RSA - kansikuva

Etusivu > Riskinjakomallit

Riskinjakomallit

Yhdistämällä Medaffconin laaja-alaisen asiantuntijuuden sekä Tamron ja sairaala-apteekkien kehittämän riskinjakomallien hallinnointijärjestelmän (Tamro LINK), tarjoamme kattavan ratkaisun riskinjakomallien toimeenpanoksi.

Ota yhteyttä!

Luottamukselliset hintasopimukset ja riskinjakomallit ovat yleistyneet sairaalalääkkeiden osalta samaan aikaan kun ehdollisen korvattavuuden päätökset ovat vakiintumassa avohuollon lääkkeiden hinta- ja korvattavuusprosesseissa.

Luottamukselliset sopimukset voivat olla riskinjakosopimuksia (pay for performance, conditional treatment continuation tai jokin muu sopimus, jossa maksetaan hoidon hyödystä potilaalle) tai menetelmä, jonka avulla lääkkeiden kustannuksiin ja vaikuttavuuteen liittyvää epävarmuutta voidaan jakaa ja hallita tavalla, joka tyydyttää molempia osapuolia. Näin lääke saadaan lopulta siitä hyötyvien potilaiden käyttöön.

Yhdistämällä Medaffconin laaja-alaisen asiantuntijuuden sekä Tamron ja sairaala-apteekkien yhteistyössä kehittämän riskinjakomallien hallinnointijärjestelmän (Tamro LINK), tarjoamme kattavan ratkaisun riskinjakomallien toimeenpanoksi.

”Riskinjakosopimusten avulla pyritään ratkaisemaan lääkemyynnin klassinen dilemma siitä, kuka kantaa ostoon ja käyttöön sisältyvän vaikuttavuuden ja kustannusvaikuttavuuden riskin.”
”Me Medaffconilla toteutamme riskinjakosopimuksia osapuolten välillä varmistaen, että sopimukset ovat toimivia ja molemmille osapuolille hyödyllisiä.”

Palveluumme kuuluu, että

  • selvitämme lääkkeen optimaalisen arviointimenetelmän ja tarvittaessa hoidamme arviointiprosessin varmistaen lääkkeen nopean käyttöönottopäätöksen.
  • suunnittelemme optimaalisen hinnoittelumallin molempien osapuolien näkökulmasta.
  • tarvittaessa arvioimme valitun mallin kustannusvaikuttavuuden ja budjettivaikutuksen molemmille osapuolille.
  • vastaamme sopimusneuvotteluista sairaaloiden kanssa, tuoden neutraalin asiantuntijanäkökulman siihen, minkälainen malli voisi olla molempien osapuolien hyväksyttävissä.
  • järjestämme riskinjakomallin raha- ja tavaraliikenteen ”avaimet käteen”-periaatteella, riippumatta siitä kenen jakelupalvelua käytetään (Tamro, Oriola, Magnum).

Onnistunut riskinjakomalli

  • auttaa osapuolia työskentelemään tiiviimmässä yhteistyössä uuden hoitomuodon arvioinnissa ja käyttöönotossa.
  • auttaa kaikkia osapuolia arvioimaan ja arvottamaan uuden tai olemassa olevan hoitomuodon täsmällisemmin.
  • varmistaa hoidon optimaalisen hinnoittelun molempia osapuolia tyydyttävällä tavalla, kuten tapauksissa, joissa uusien hoitomuotojen teho ja hyöty potilaalle ovat vielä epävarmoja – ja mahdollistaa niiden nopeamman käyttöönoton ja käytön kestävämmällä hinnoittelumallilla.
  • mahdollistaa uuden hoitomuodon nopean käyttöönoton.

Tyypillinen projektin eteneminen

Riskinjakomalli - RSA - Projektin eteneminen

Aiheeseen liittyvää

Jarmo Hahl

Jarmo Hahl

Managing Director

MSc (Economics)

+358 40 139 4001

Jarmo liittyi osakkaana ja toimitusjohtajana Medaffconiin vuonna 2010 työskenneltyään sitä ennen erilaisissa lääketeollisuuden asiantuntija- ja johtotehtävissä kahdeksan vuoden ajan. Jarmolla on taloustieteellinen peruskoulutus ja ennen lääketeollisuuteen siirtymistä hänellä oli virka Turun kauppakorkeakoulussa ja hän työskenteli myös tutkijana Turun Yliopistollisessa sairaalassa.

Jarmolla on vahva osaaminen uusien terveysteknologian innovaatioiden ja viranomaisten, markkinoiden ja asiakkaiden vaatimusten ja odotusten yhteensovittamisesta. Hän tuo Medaffconiin lisäksi kattavaa kokemusta terveystaloustieteestä ja sen sovelluksista tutkimuksen ja kaupallistamisen näkökulmasta sekä laaja-alaista ymmärrystä jatkuvasti muuttuvasta toimintaympäristöstä.

“Access-näkökulmasta Suomen terveysteknologiamarkkina muuttuu koko ajan vaativammaksi ja siksi myös omasta näkökulmasta kiinnostavammaksi. Toisaalta lisääntyvät vaatimukset terveydenhuollon vaikuttavuuden ja kustannusvaikuttavuuden osoittamiseksi laajentavat toimintakenttää ja Medaffconin mahdollisuuksia olla mukana kehittämässä terveydenhuoltoa kokonaisuutena.”